人尽其才，人才辈出。今年三季度，邮储银行湖南省分行统一方案，统一标准，统一行动，开展了全省二级支行行长竞聘上岗工作，全省14家市州分行319个网点纳入竞聘范畴，占全部网点数的82%，岗位新聘130人、占比40.75%，竞优留任189人、占比59.25%，基层经营管理队伍得到大幅优化，一大批想干事、能干事的优秀员工走上了二支行长这一关键岗位。

健全机制“建渠”

“以前大家都不愿意干网点行长，因为事多钱少压力大，特别是乡镇网点没人去。”常德市桃源县陬市镇支行新聘上岗的支行长、也是两名孩子的母亲、89年的鄢黎如是说，“但这一切在省分行一系列‘红头文件’出台之后，让我的想法发生了转变，我愿意来尝试这个有挑战性的岗位”。她自研究生毕业后，长期在市分行小企业部担任产品经理，这次主动走出机关后台舒适区，竞聘上岗至乡镇网点，实现身份转变。

2022年，针对部分二支行长“不想干、不会干、干不好”等现实痛点，邮储银行湖南省分行通过会议座谈、问卷调查、数据分析、现场写实等大量基层调研，在全国率先出台了《关于加强二级支行行长队伍建设的指导意见》、《中国邮政储蓄银行湖南省分行二级支行行长聘任管理办法》，从提升党员比例、规范聘任管理、完善绩效机制（提升整体经营绩效考核比重）、打开职业通道（市管干部优先提拔）、壮大后备队伍等方面进行了系统设计，全方位构建二支行长“育选管用”成长链。现在的二支行长岗位可谓是湖南分行的“香馍馍”：“位子”上前景可期，提拔市管干部拥有二支行长履历是前提；“票子”上诚意充沛，干得好年薪30万元+；“面子”上荣誉十足，排名靠前的二支行长省市分行大张旗鼓表彰奖励。

竞聘上岗“通渠”

“通过岗位公开、条件公开、方法公开、结果公开的竞聘上岗，实现了人才跨部门、跨专业、跨岗位的合理有序流动。特别是业绩责任书的签订，让二支行长责权利匹配”，湘潭市分行行长黄文尧介绍道。通过竞聘上岗，湘潭分行19个网点引入9名新鲜血液，队伍平均年龄较竞聘前年轻6岁，3名90后走向这一关键岗位。

为激励全行员工从事二支行长这一“急难险重”的岗位，湖南省分行首次出台了“市管副职优先提拔优秀二级支行行长制度”；优化了二支行长“经营业主”综合考核评价体系，提升了其绩效挂钩网点整体经营情况比重；以签订业绩责任书的方式，将集团公司任期制和契约化管理延伸到“最后一公里”，实现人员“能上能下”。二支行长岗位吸引力大大增强，新聘人员呈现“三种力量”：其中机关人员占比36.78%，后台人员主动走向经营一线；客户经理占比35.63%，成为队伍又一生力军，显著增强网点综合营销能力；网点其他人员占比27.59%，坚守窗口也有新舞台。全省二支行长队伍“四化”明显：“革命化”继续加强，党员比例由竞聘前的49.23%提升至竞聘后的57.68%，提升8.45个百分点，党建引领作用更加突出；“年轻化”初见成效，全省在职二支行长平均年龄较聘前整体年轻1.73岁；“知识化”大幅提升，竞聘上岗人员均为大学本科及以上学历，9名研究生加入二支行长队伍；“专业化”逐步增强，竞聘上岗人员综合成绩平均分为85.81分，均为良好及以上，信贷类网点二支行长全部拥有一年及以上信贷从业经历。

人才活水“开渠”

欲流之远者，必浚其泉源。要从源头上为二支行长队伍建设注入一泓活水，就得抓好人才储备库的建设。湖南省分行自2020年开始，持续三年开展“135”管理人才库建设工作，其中“500”基层人才库主要面向未来从事二支行长岗位人员。截至2022年9月，全省基层人才库累计入库859人，基本实现每一网点“两名后备”的常态储备；累计出库至二支行长岗位246人，占全省网点支行长岗位的63%。通过严把“入库”选拔关、“在库”培训关、“出库”管理关三环节，施行“入库名单公开制、网点定点联系培训制、培育考核实训制、管理提升师徒制”等组合拳，实现了后备队伍与上岗使用的“无缝衔接”。湖南省分行连续两年聘用知名咨询公司，量身定制二支行长“三化”塑形，通过贴身辅导、尖刀班集训等方式开展“模板化、标准化、体系化”专业打造，不断提升二支行长团队建设、综合营销、经营管理等能力，让二支行长队伍成长为一支敢打硬仗、能打胜仗、嗷嗷叫的邮储铁军。

长沙市分行杨航是一名90后，通过近两年乡镇网点锻炼、基层人才库打磨的他，今年调整为五一路支行行长，并入选市分行中级人才库，跟他一样的青年伙伴们正源源不断涌向二支行长大舞台，通过关键岗位淬炼，走向更加广阔的职业通道。

湖南省分行精心编织二支行长成长链，打造竞聘上岗大舞台，引领全分行二级支行这一经营末端活力竞相迸发。（曹琦）