为解决青海省分行运营中心质量分析中存在的与兄弟分行对标数据未明确、问题分析不到位等问题，切实提升运营中心质量分析深度，近日青海省分行运营中心召开质量分析及精细化管理会议。中心集中作业部、事中控制部、事后监督负责人及各业务条线团队主管参加了会议。

会议指出，各团队要继续完善质量分析会材料，做到工作重点突出、分析到位、整改措施和进度明确、发现问题及时解决问题，达到”一月一事一消除“的效果，利用中心质量分析会，确保中心全员“看得明、听得懂、学得到”。会议强调，青海分行运营管理工作考核指标仍有提升空间，只有下真功夫比学赶超、执楫奋进，才能直挂云帆、搏风击浪。各条线务必在做好网点支撑服务的基础上，加强各项制度的学习，做好各条线质量分析，针对存在问题举一反三、深挖根源，补短板、强弱项，将青海分行运营管理工作考核指标再提新水平。