4月20日，青海省分行召开一季度生产经营分析会议暨自营“两提升”专题推动会，贯彻落实总行“加快提升自营机构个金业务发展能力”会议精神，总结成绩、找准差距、部署全年大个金业务发展目标任务和重点工作。省分行行领导，省分行各部门、营运中心、营业部，各一级支行、二级支行负责人参加了会议。

会上，李开贞行长肯定了前一阶段自营机构个人金融业务“两提升”工作成绩，总结了基层网点转型、销售队伍建设等方面的特色做法，指出了业务发展上存在的差距。他强调，各级经营单位要进一步增强紧迫感，全面贯彻落实总行决策部署，充分发挥自营机构在邮政金融发展中的引领和带头作用，全力推进自营提升“攻坚行动”。各支行行长要亲自挂帅，亲自负责，主动担当，以自营存款占比、投资理财类产品销量“两个提升”目标为统领，从落实省分行发展转型要求、加大政策激励、开展客户联动营销、积极拓展代发项目、持续开展队伍建设、加大过程管控等方面入手，落实主动服务客户、队伍能力建设、协同联动营销“三个到位”，紧盯目标，持续发力，久久为功，进一步提升个金业务发展质效特别是自营机构个金业务发展能力。

李开贞要求，要抓好落实，持续强化自营个金业务提升“攻坚行动”，通过全行自营个金条线的努力，确保完成总行和省分行下达的指标任务。一是围绕分解的二季度目标，加强过程管控。围绕“客户、队伍和联动”全面提升能力，抢先抓早，压实责任，全面发动，公司、信贷等条线要发挥客户聚集优势，各条线要主动作为，推动业务发展产品连线、扩面增量。二是加快重点项目推进，拉长短板。落实十大抓手，重点加快社保卡项目的推进工作，一体推进、协同发展代发工资业务、邮惠付等收单业务、信用卡业务，落实省分行对小企业、三农、消费等信贷客户综合营销要求，拓宽储蓄业务发展源头，加强交叉销售和存量信贷、公司客户的营销，不断提升客户的综合贡献。三是加大对后进支行的管理和督促，提升全行均衡发展能力。立足省内市场，对照发展差异，树立责任意识，认真分析查摆原因，主动担当，努力争先，创新举措着力提升自营发展能力。四是持续开展理财经理、客户经理队伍建设，提升转型发展能力。实施“柜员自救计划”，加大专职理财经理配备，主动应对互联网金融和银行业发展的新形势，压降台席，加强客户挖掘、管理工具的使用，持续开展持证理财师培训，加快优秀理财经理的职级晋升，引导更多的操作岗位柜员向专业销售岗位转型，提升网点的综合营销能力。