8月1日-2日，分行召开2024年工作座谈会暨6月份经营活动分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神及二十届三中全会精神，落实集团公司、总行2024年工作座谈会要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务。分行领导、高级专家出席会议，分行各部门、运营中心正、副职领导人员（含非职），各一级支行行长参加。

陈捷行长围绕全行工作做全面部署，邵辉副行长和王鼎鹿副行长分别围绕各自分管工作进行安排部署。会议指出，上半年全行围绕“提能力、谋创新、强管理”，迎难而上，加快发展，经营发展健康平稳，落实党中央决策部署坚定有力，精细化管理卓有成效，党建基础持续夯实，社会美誉度不断提升，总体保持稳中有序的发展态势。

会议强调，当前银行业正陷入“寒冬”，普遍面临息差收窄、收入利润负增长、资产质量恶化的周期环境，分行也出现收入、利润增长乏力和资产质量下迁等问题，究其内因是我们习惯于做简单的事，安于“舒适区”，陷入能力困局。我们必须增强危机感和紧迫感，在思想和行动上进行大转变，在检视和解决问题过程中寻求新突破，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，在不断克服困难、战胜挑战中劈波斩浪，推动经营发展实现根本性变革。

会议要求，全行坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，全面落实集团公司和总行工作座谈会要求，坚持以能力建设为基础、以创新变革为动力、以精细化管理为保障，进一步全面深化改革，紧紧围绕打造三大核心优势、推进十大战略任务、实现九个突破、打造“五大差异化增长极”，在改善结构中进一步优化机制，在提升质量中增强精细化管理质效，确保全年重点任务圆满完成。会议重点部署了下半年八项重点工作：一是坚持党建引领，凝聚发展合力赋能高质量发展；二是牢记国之大者，服务好“五篇大文章”；三是紧盯任务目标，全力以赴补缺口追欠产；四是用好“客户清单靶向法”和“数字网格靶向法”，积极寻找市场“缝隙”；五是以铁的决心、硬的措施，打好资产质量攻坚战；六是扎实推进精细化管理，提高综合支撑能力；七是全面加强合规管理，筑牢安全底线；八是加强队伍建设，着力提升人力资源效能。

会议同时组织一级支行就经营发展中的意见建议进行交流研讨，并对集团公司“四好党员”、总行“两优一先”及“劳动竞赛”获奖单位及个人进行表彰。

在1日下午的会议期间，分行计划财务部针对上半年生产经营情况进行分析，部分一级支行、基层单位和客户经理、理财经理等优秀单位和先进个人进行经验交流分享。