3月28日，分行召开经营管理绩效考核分析会暨中间业务收入专题分析会议。邵辉副行长、于洪亮纪委书记出席会议，相关部门参加。

会上，计划财务部针对分行1-2月经营管理绩效考核结果及中间业务发展中存在的主要问题进行分析，各相关部门就具体指标得分情况进行分析并提出下一步提分措施。

会议指出，在当前银行业整体竞争激烈的形式下，要坚持以客户为中心的导向推进业务发展。一是各部门都要认真研读绩效考核指标，悟透绩效考核政策，强化绩效考核分析，抢进度、强对标、固优势、补短板，有针对性发展重点业务，提高经营效益。二是要充分发挥绩效考核指挥棒作用，优化网点类比组考核指标，激发二支业务发展活力。三是要做好部门绩效核心业务指标制定工作，尤其是协同发展指标要充分体现总行绩效考核导向，强化条线联动，共促分行业务发展。四是要紧盯重点产品，持续加大中收发展力度。对公板块要实现精准营销，做大客户规模，打造中间业务发展稳定客群，零售板块要正视经营发展短板，筑牢财富管理基石。五是要算好经济账，大力发展中间业务、转型业务、新兴业务，主动实现低资本消耗、低成本运营、高综合回报。

会议强调，分行业务发展到分秒必争的关键阶段，各条线要聚焦重点业务，按下加速发展“快进键”，用硬措施冲刺硬任务，以政治高度开启“加速度”，鼓足干劲全力拼搏倾力冲刺年度任务目标。