近日，集团公司下发了“比学赶帮超”，推动全系统“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”的通知，在总行工作部署和指导下，邮储银行大连分行积极行动，精细化对标，在前、中、后台全面启动“比学赶帮超”对标立标达标活动。

按照集团公司充分运用“三个视角”“三大规律”，广泛开展对标立标达标活动精神，分行制定了《全面开展“比学赶帮超”，推动分行“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”对标活动方案》，并于8月14日召开行长办公会专题研究审议，决定在各个条线实行精细化对标管理，在重点生产经营指标上，引进系统内先进分行、地区先进同业的管理理念和管理方法，实现“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”的目标。在《方案》中，围绕经济效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任及专项任务六方面内容全面建立分行对标体系，确定了87个对标项目、183项对标指标，同时提出“普惠金融、公司业务、资产质量、员工能力”四项重点突破任务，列为分行重点任务进行督办。

为有效推动《方案》落实，分行成立由行长任组长，副行长、纪委书记为副组长，各部门负责人为成员的“比学赶帮超”对标工作领导小组，按“确定标杆、分析现状、制定方案、改进提高、总结分析”五个阶段有序推进。各责任单位根据分行确定的对标体系和指标，选定对标单位并从内部制度、管理机制、组织流程、资源配置等方面来分析和研究存在的差距，找出主要问题及其产生的原因，从“目标、内容、措施、责任人、完成时间”五个方面制定相应改进措施，形成本单位的“比学赶帮超”对标实施方案。各业务条线比学赶帮超对标工作开展情况将纳入分行月度生产经营分析，及时跟踪、评估、修正有关措施，确保各项改进措施的适应性和有效性，年末将对全年对标工作的实施情况进行总结。分行还将该项工作落实情况纳入巡察工作之中。

8月20日，分行召开行长专题会议，逐个部门听取了“比学赶帮超”对标工作实施方案汇报，各单位将以分行审定的对标工作实施方案为抓手，全面落实集团公司、总行“比学赶帮超”“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”发展思路和要求，坚持通过端到端、点对点、全流程、全要素对标，精细落实每个环节的改进提升，促进“五化”发展转型。

2019年以来，大连分行切实落实刘爱力董事长坚持质量第一、效益优先原则，加快立标对标达标发展的重要指示精神，全面实行对标管理，各项业务水平得到了有效提高，在2019年广泛开展对标管理的基础上，2020年上半年，大连分行整体收入预算进度完成情况为近三年来最好水平，不断缩小与大连地区先进同业差距，汽车金融、信用卡、手机银行、收单、邮储食堂等业务增长情况还处于领先地位。本次“比学赶帮超”对标活动是在2019年的基础上，进一步明确补短板、强弱项、固优势的发展思路，针对大连分行具体实际，形成了更加精细化、长效化、体系化的对标发展思路，通过“比学赶帮超”有效措施，实现分行更高质量水平的发展。