为认真贯彻省行党委安排部署，落实管理工作创优争先要求，提升全行后勤、工程管理工作水平，7月23日至24日，省行召开全行后勤和工程管理工作座谈会，许凤亮副行长出席会议。省行相关部门负责人，各市行分管行领导，办公室负责人参加会议。

会上，许凤亮副行长充分肯定了上半年全行后勤、工程工作所取得的成绩，深入分析了当前存在的问题和不足，明确了下阶段工作目标和任务，并提出三点工作要求：一是要提升后勤管理水平。后勤管理工作要在疫情防控、费用管控、制度建设、专业能力提升等方面寻求新突破，实现车辆、物业、食堂、设备设施管理水平“四提升”。二是要增强工程管理质效。工程管理工作要以“走在前列、争创一流”为目标，扎实做好房产购置、租赁、装修改造“三篇文章”。三是要加强条线管控能力。以“主人翁”的责任感，提高后勤、工程条线管控能力，加强安全管理、加强沟通协作、加强对合作单位的管理和监督、加强学习、加强队伍建设，为全行经营管理高质量发展提供有效保障。

会议期间，开展了后勤、工程方面业务培训，选取7家先进市行进行经验介绍，并组织与会人员现场观摩学习物业与食堂管理。