“十三五”收官，“十四五”启航。面对疫情冲击，我国顶住压力，成为疫情发生以来第一个恢复增长的主要经济体。面对形势复杂的内外部环境，当前银行业仍然肩负着为实体经济“舒筋活脉”的重要使命。

更好的服务地方经济，实现普惠金融的商业可持续离不开自身强大与健康的体魄。邮储银行江苏省分行党委书记、行长吴祖讲表示，格局决定全局，对于江苏分行来说，我们要主动融入地方经济发展机遇，融入总行发展愿景，以“比学赶帮超”的姿态，用“两争一前列”的魄力，把重大机遇转化为发展大势、把发展大势转化为最佳实践，切实扛起新发展格局中江苏分行的责任担当。去年以来，邮储银行江苏省分行瞄着“做大、做强、做优”目标，咬定青山不放松，多措并举，创新驱动，为争取邮储银行系统内第一的目标而奋斗。“比学赶帮超”正是其“经典一战”。

据悉，该行制定了《全面开展“比学赶帮超”实施方案》，引入遵循规律学、对标找差学、定期复盘学等学习方法，厘清全面立标、精准对标、限时达标三种赶超路径，制定团队帮个人、先进帮后进、三点帮重点三项帮扶机制，实现思想认识水平、经营发展质效、行业竞争力全面超越，开展比学赶帮超看板管理，营造奋勇争先的浓厚氛围，各项业务发展呈现稳中向好的态势。

该行以“比学赶帮超”实施方案为行动纲领，通过不断创新与改革稳步释放潜力，最终在公司业务、信用卡业务、零售业务各大板块多点开花，呈现出“逆势上扬、稳中有进、进中向好”的发展态势。

逆势上扬，公司业务打破僵局

为解决一系列难题，江苏省分行以“三个引领”推动发展、“四个措施”保障发展、“五个重点”加快发展，巧用“三十六计”、答好“七道大题”、践行“五走”、奉行“五抢”，及时开展公司存款“比学赶帮超”等系列活动，该行实现公司存贷业务双创新高，公司贷款净增等业务指标位列全国第一，同时在拓客开户、公司业务网点开办等多项指标上夺得第一。

成绩背后，是理念、示范、机制的综合引领，得益于该行迅速优化形成了五大工作重点，即抓市场机遇，抓关键项目，抓业务创新，抓科技赋能，抓转型发展。

强力破局，信用卡业务实现量质突破

双循环新发展格局下，牢牢把握住扩大内需这个基点，需要银行业为促进消费升级、提振内需增长保驾护航，信用卡正是抓手之一。

在深入研判后，该行发现信用卡发展的活力亟待激活。因此，通过对标系统内先进，迅速制定出“八大加法”行动方案，最终实现了信用卡业务的跨越式突破。所谓八大加法，就是“督战”+“实战”、“培训”+“培育”、“阵地”+“飞地”、“线上”+“线下”、“苦干”+“巧干”、“一体”+“两翼”、“派生”+“叠加”、“前端”+“委外”。

通过“八大加法”齐头并进，实现了该项业务经济效益与业务规模双提升，相关效益指标同比增幅53%，邮储银行系统内全国排名上升8个位次。新增客户数与计划完成率均列全国第1位。

好中更好，大零售业务继续保持强势

邮储银行江苏省分行坚持大型零售银行发展战略，继续发挥零售业务的“稳定器”和“压舱石”作用。去年以来，该业务板块贯彻新发展理念，以“比”找差距，以“学”补短板，以“赶”促提升，以“帮”谋共赢，推动零售业务高质量发展。

通过对标系统内其他省行及省内同业，该行及时发现业务结构不优，发展质效不高等问题。对此该行在全力做大规模的同时，持续优化业务结构。为了保障零售业务高质量发展，江苏省分行不断加大零售条线资源投入，415个自营网点中，有396个开办了信贷业务。这也为信贷资金服务地方疏通了“血管”。同时，在所有地市分行建成高标准的财富中心，理财经理做到自营网点全覆盖。

只有集中力量攻关，营造发展氛围，才能使得发展持续增速。2020年，该行开展了旺季储备活动、小贷“拓客增量”活动、存款“夺金行动”、代发工资“破冰行动”、信用卡“雷霆行动”等系列活动，集中火力、由点及面，夺取整个战役的胜利。