——邮储银行江苏省分行谋划布局明年开篇各项工作

12月7日，邮储银行江苏省分行召开1-11月份经营分析会，会议总结回顾了今年以来经营发展情况，研判了内外部形势，提出了下一阶段重点工作任务。

会上，该行党委书记、行长吴祖讲深入总结了今年以来取得的成绩，认为经营指标“过得硬”、业务发展“唱得响”、风险内控“靠得住”、能力建设“立得起”、党风廉政“抓得实”。

据悉，今年以来，该行认真对照年初目标和工作安排，坚持思想不松、标准不降、力度不减，狠抓旺季业务发展和经营管理各项收官工作，在异常激烈的市场竞争下，取得了优异成绩。在总行消费者权益保护劳动竞赛中，江苏邮银代表队夺得了集体一等奖荣誉称号，并取得全部单项第一名的好成绩；在首届总行授信管理能力提升竞赛中，江苏分行斩获集体一等奖。

会上，对于该行下阶段工作，吴祖讲同志对全省邮储银行各级干部员工提出——围绕“五划”挂图作战，扬起二次崛起风帆：

一是规划“新蓝图”。规划蓝图，为全行工作定基调、指方向、列重点、划边线，是各级机构“一把手”的主要工作。要出好效果图，形成全员共识、全员认同，达到“上下同欲”；要算好预算图，持续推进精细化管理，做好收入预算规划，做好成本使用规划；要框好红线图，坚定不移做好普惠金融、风险防控、从严治党各项工作，在红线范围内开展好各项经营管理工作。

二是谋划“作战图”。参照内外部指标体系，全面全员全程对标找差，制定出各项重点业务的作战方案，带领江苏邮储走得更广、更远、更高。要绘好任务图，立足网点+中心两片阵地，通过在线系统，实现任务看板上线和手机实时查看、实时数据更新，推进智慧银行建设；要细化措施图，明确具体措施、主责部门、担当人员、指标考点、保障措施、主要流程、时间节点等，使工作部署有抓手；要备好预案图，开展“重点重抓 补弱补差”专项活动，解决区域发展不平衡、重要业务出现明显短板等问题。

三是计划“路线图”。把规划设想与现实实际相结合，链接理想与现实、目标与资源、方案与执行，为工作开展做足计划。要盯好时间线，计划好年度、季度、月度乃至周度任务进度目标，做好关键时间点的绩效考核，采取有效措施确保序时进度达标；要串好空间线，对辖内市场与客户区位信息要做到了如指掌，采取分片包干或线性串联的方式，计划好客户走访动线，对重点客户可安排多次走访、延长停留时间等；要捋好人物线，加强多渠道沟通联动，梳理业务推进的关键客户、关键机构、关键供应商、同业异业联盟，找准关键人，精心安排好主攻和助攻人员。

四是企划“流程图”。挂图作战的流程图，就如同绣花时画的底稿，指引我们明确目前在做什么、下步该怎么做、这么做是为了什么，画的好不好非常关键。要掌握好5W2H分析法、鱼骨分析法、PDCA法等常用工具，根据实际用好、用透，必要的时候应引入外部智力，内外联动就某些具体任务目标做好流程企划。

五是策划“施工图”。没有施工图，再优秀的工匠也无从下手；没有体系化的施工图之间的严丝密合，再优秀的团队也会举步维艰。要处理好平面图、立面图、剖面图的正确关系，考虑面上、纵向、内在三种维度的统合发力，找到一个最大的发力点，提高工作效率；要用好甘特图（进度图）对工作进度做好管理，对照进度图，打好主动仗，强化目标意识、进度意识，增强危机意识、忧患意识，增强做好各项工作的紧迫感；要用好查检表对工作要点和成果逐一检查，将目标分解为具体工序，实现逐条检查、对照、勾选或者核销，加强对未达序时进度业务督导，确保圆满收官。

掘井九仞未及泉，犹为弃井；胜利在望未全功，仍需努力。会议号召，全行各级干部员工要有“等不起”“慢不得”的紧迫感，拿出只争朝夕的拼劲、争当第一的干劲、二次崛起的猛劲，上下同欲把力发，共同做好明年的开篇布局各项工作。