为贯彻落实总行“加快打造‘六大能力’”工作部署，北京分行把打造“六大能力”与推动高质量发展实现新跨越目标紧密结合，研究细化落实方案。按照集团公司党组、总行党委新时代人才战略，把人才作为第一资源，压实各级党组织人才培养首要责任，强化各专业条线按照总行相关条线要求培养专业队伍、提升专业能力的主体责任，建立全员“专业为本、专业立身、专业为荣”的人才资源核心优势，打造专业核心能力，提升专业条线整体质效，全方位培养用好人才，推动新时代首都分行高质量发展。

一是建立战略人才“孵化站”。以校园招聘为主渠道，把好源头好苗关，为分支行各层级人员补充做好战略性人才储备。引入符合邮储银行企业文化、能够引领专业发展、拓展营销版图或破题“专精特新”领域的中高端人才，优中选优，切实发挥社招人员同业优势，提升经营发展质效。试点实习生项目,吸收优秀的高校大三学生到分行实习，提前锁定优秀生源，做好人才储备。持续开展两级人才库建设，破除全才式思维，实行精准培养，探索专业条线人才储备库建设，建立人才雁阵格局。二是打造能力提升“赋能站”。完善矩阵式培训管理架构，建立人才“学习文化园”；利用企业微信线上培训平台，搭建覆盖零售、普惠、公司、风险和综合五大板块的员工基础能力综合课程体系，强化人才“专业基本功”；打造培训品牌，赋能人才“核心竞争力”，推出主题为“专业引领 向阳而生”的人才“星河”培训计划，为人才“核心竞争力”赋能；搞活培训资源，辅助人才“拓宽基本面”。三是搭建人才流动“练兵场”。构建“畅通有序”的内部交流平台，畅通分行部门间、分支行间、城郊区支行间、对外挂职锻炼等四种交流途径，推动岗位交流历练常态化。畅通专业发展通道，根据岗位要求和任职资格条件，坚持人适其事、事宜其人，人岗适配，加快打造专业立身、争当行家里手的高素质专业化人才队伍。推行“人才+项目”培养模式，加快业技融合。四是完善激励机制，注入人才激励“强心剂”。加快领军人才建设，在项目安排、资源配置、体制创新、保障激励等方面配套相应政策，加大领军人才职业尊崇感和荣誉感。构建多维高效职业发展通道，横向打通岗位间流动通道，以岗位资格认证为抓手，鼓励员工多序列持证，鼓励员工向适合自己发展的岗位流动，最大化发挥效能；纵向畅通员工职级晋升路径，强化“一人一表”结果运用，使高价值、高绩效、高潜力的人员优先获得晋升，加大高职级晋升力度，使一批专业骨干实现“专业通道同样能通往职业巅峰”，起到示范引领作用。完善“行为+结果”差异化员工绩效激励机制，绩效管理常态化，体现过程管理。优化员工绩效目标任务卡管理工具，提升员工“一岗一责”自主意识，强化“月度专项考核，季度阶段总结，年度全面考评”的考核模式，建立绩效辅导与沟通的日常过程化管理体系，促进员工专业能力素质提高，打造公平和谐、有竞争性、有战斗力的团队。绩效分配差异化，突出业绩和价值创造导向，差异化匹配科技人才配套政策，实现高精尖人才“引进+留下”，储备“科技兴行”中坚力量；通过营销人员价值创造评价机制，考察营销人员工作成果和业绩表现，给予“荣誉称号+绩效奖励”，营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围，充分发挥激励牵引作用。配备周转房、工作居住证等政策向专业人才倾斜，帮助员工尽快适应工作环境，全身心融入分行发展之中。