1月13-14日，辽宁省分行以“现场+远程”形式召开2022年工作会议暨第二届职工代表大会第五次会议。省、市、县分支行行领导，省分行直属单位、机关各部门正、副职，各市分行机关部门负责人，职工代表参会。

会上，职工代表听取了《辽宁省分行2022年工作报告》《辽宁省分行2021年财务情况报告》和《辽宁省分行2021年度领导人员履职待遇、业务支出情况报告》，并对省分行领导班子及成员进行民主测评。会议通过了《辽宁省分行第二届职工代表大会第五次会议决议》。省分行计划财务部解读了2022年度“比学赶帮超”活动方案和绩效考核政策，省分行人力资源部、党建工作部组织开展了综合考评、“一报告两评议”及党建民主测评。省分行行领导对分管工作进行安排部署，刘强行长作了题为《主动作为 以进促稳 勇争一流 奋力谱写辽宁省分行高质量发展新篇章》的工作报告，并作总结讲话。

会议指出，2021年，面对复杂严峻的内外部形势和风险挑战，全行上下认真贯彻落实集团公司、总行和省分行工作会议精神和决策部署，坚持以高质量发展为主线，以解决问题为导向，扎实推进经营管理各项工作，取得了来之不易的成绩。2022年，全行上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“主动作为、以进促稳、勇争一流”，全面贯彻落实集团公司、总行工作会议要求，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以客户为中心，以价值创造为导向，持续深化“五化转型”，奋力谱写辽宁省分行高质量发展新篇章。

会议要求，全行上下要树立“六大理念”：一是树立高质量发展理念。二是树立“以客户为中心”“为客户创造价值”理念。三是树立“专业、专注”理念。四是树立“守正创新”理念。五是树立“对标争先”理念。六是树立全面风险管理理念。同时围绕全年工作目标，聚焦七个方面工作：一要聚焦“转型发展”，推动各项业务高质量发展。大零售业务要“挑起大梁”，大公司业务要“多作贡献”。要落实“双轮驱动”发展战略，县域业务要厚植优势、擦亮品牌，城市业务要开疆拓土、突破发展，重点城市行要发挥引领作用。二要聚焦“服务提升”，强化线上线下服务能力。牢固树立“以客户为中心”“为客户创造价值”的服务理念，提升线下网点服务质效，打造线上高效服务模式。三要聚焦“强基固本”，牢牢守住风险合规底线。持续完善“全面、全程、全员”的风控体系，不断强化“不敢、不能、不愿”的案防机制。四要聚焦“精细管理”，全面提升资源配置效能。充分发挥人、财、资本等资源配置对经营发展的导向作用，加强资产负债管理，完善绩效考核体系，加强薪酬分配管理。五要聚焦“队伍锻造”，不断激发内生发展活力。坚持“人才强行”战略，加强干部队伍建设，打造专业人才队伍，深入推进作风建设。六要聚焦“邮银协同”，推动重点项目有效落地。全面落实“邮银一体化”发展思路，加速推进惠农合作、信用卡及公司协同项目。七要聚焦“党建引领”，提供坚强有力政治保障。扎实推进党风廉政建设，推动企业文化落实落地。

刘强行长在总结讲话中提出两点要求：一是各级机构要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的担当和作为，从目标导向、问题导向和结果导向抓好会议的贯彻落实。二是全行上下要坚持“稳中求进，以进促稳”的工作基调，激发“主动作为，勇争一流”的精神状态，牢固树立“六大理念”，全面聚焦“七大任务”，充分凝聚“邮储人共识”，全力投入到旺季营销及全年经营发展工作中，确保完成2022年各项任务目标，为邮储银行高质量发展贡献辽宁力量。