黑龙江分行通过对标兄弟分行，找差距，明思路、定方向，推进落实“三项措施”，推动信贷业务高质量发展。

一是深度挖潜，提高信贷业务质量。加大信贷高质量投放规模，在做大分母、做小分子上做好文章，完善客户画像，精准定位目标客群，提高信贷供给体系质量。加大源头管控力度，对逾期360天以上的不良贷款逐笔梳理、逐户分析，加快处置进度，推动全行不良率压降至1%以内。

二是强化管理，提高综合经营水平。压实各级机构负责人信贷资产质量管理责任，区分前、后任之间的管理责任，降低风险容忍度，对违规违法行为保持零容忍，实施清收综合评价，确保业务发展和资产质量管控“两手抓、两手硬”。

三是优化资源，提高人均清收产能。以“盘活存量、用好增量”为指引，一方面撤并低效网点释放前台人员，另一方面对盘活的人力资源进行优化转岗，向信贷业务条线充实，培养一批清收、核销、管理能力兼备的人才。