7月21日，大连分行召开2023年工作座谈会，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实集团公司党组、总行党委各项要求部署，围绕“5+1”转型发展战略、“六大能力”“十项战略任务”和“三大核心优势”，定方向谋举措，推动实现大连分行高质量发展与高水平管理。分行领导班子成员出席会议，各单位领导班子、分行部门主管和风险经理、支行内设部门经理和二级支行长参加会议；国家金融监督管理总局大连监管局国有控股大型商业银行监管处陈知非二级巡视员莅临指导。

会上，杨昆行长作题为《转作风 强管理 促发展 以主题教育实效推进大连分行转型发展》的报告，回顾了分行2023年上半年主要工作和改革发展成果，总结了分行取得了收入增幅全行排名第1位，成本收入比降幅全行排名第1位，实现了“时间过半、任务过半”发展目标的成绩。在全面分析研判当前经济形势，明确“转方式、调结构、强管理、促发展”发展思路的基础上，杨昆行长围绕五个方面对下半年工作进行安排部署。一是抓作风，重实践。要把学习教育活动摆在突出位置，聚焦解决“形式主义、官僚主义”问题，勇于自我革命，持续加强党风廉政建设，保证作风建设常态长效。二是抓发展，保目标。立足长远，谋划新增长点，实现零售、公司、同业三大板块并驾齐驱，促进收入结构、客户结构、产品结构、业务结构四个维度优化调整。三是抓能力，抢市场。提高网点支行经营发展能力，通过上规模、重营销、出特色等方面的探索和实践，加快推进标杆网点建设和网点支行转型升级。四是抓服务，提形象。在做好基础客户普惠服务的基础上，着力提升服务新市民、大型客户、重大项目以及当地政府的主动意识，并通过持续开展存款纠纷类投诉隐患排查及加强邮银协同会商等多种方式压降监管转办投诉。五是抓管理，强基础。大力实施“人才强行”战略，加强高素质管理人才、专业骨干人才和专业营销人才三支队伍建设，做好内控合规、员工行为管理、内控机制、合规文化等四方面建设工作，逐步实现“两重两强”管理目标。

杨昆行长同时从创新引领、重点业务、邮银协同、风险防范、科技赋能、巡视整改、安全生产等七个方面，对近期重点工作进行了统筹安排，分行各版块工作分管副行长分别就分管工作进行强调部署，计划财务部、个人金融部、三农金融事业部等七部门及普兰店区支行、甘井子区支行进行了专题发言。

会议同时对分行2022年度“两优一先”和“双先”进行了评比表彰。